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安全遠離六類(lèi)人

 “無(wú)危則安，無(wú)缺則全”是對安全兩個(gè)字最基本的詮釋,沒(méi)有危險且盡善盡美就是安全。身體免受傷害、財產(chǎn)免于損失、安全保證生產(chǎn)是我們工程人孜孜以求的目標。但是在施工生產(chǎn)過(guò)程中，事故像不散的烏云，不知哪個(gè)單位就被事故的雨點(diǎn)打中，讓個(gè)人失去生命、家庭支離破碎、企業(yè)慘遭處理、社會(huì )信譽(yù)低下。通過(guò)觀(guān)察和思考近年的各種安全事故和事件案例，我們發(fā)現事故發(fā)生總在剎那，但是究其背后的原因，總是各種風(fēng)險的累加，多個(gè)環(huán)節的失守，匯聚成一個(gè)燃點(diǎn)，突然爆炸，造成事故的發(fā)生。分析背后的主要原因在于人的不規范行為，根子在于項目的主要領(lǐng)導，不執行安全管理制度，不落實(shí)安全崗位職責，各級管理人員工作沒(méi)有頭緒，依靠現場(chǎng)的作業(yè)工人的自覺(jué)性來(lái)進(jìn)行自我管控，這樣的項目早晚是一個(gè)發(fā)射筒、炸藥包，不出事故不可能。

通過(guò)對事故或事件案例的深入分析，我們從管理行為方面總結出“一腔熱情蠻干人”“榮譽(yù)等身傲慢人”“經(jīng)驗豐富破規人”“撫琴而治糊涂人”“瞞天過(guò)海精明人”“一團和氣爛好人”這六個(gè)類(lèi)型的干部，都是屬于安全遠離、事故喜愛(ài)的人，這些同志可能就在我們身邊，讓我們剖析自己的行為，查擺自己的思想，拿出我們的行動(dòng)，堅決不做這六類(lèi)干部。

第一類(lèi)：一腔熱情蠻干人

這類(lèi)干部剛提拔到項目主要領(lǐng)導的崗位，相對年輕，在下一級崗位鍛煉時(shí)間不長(cháng)，拿到公司的宣布任命以后，熱血沸騰，隱忍多年，終于可以大展拳腳，決定用一腔感激，展示平生所學(xué)，做出一些成績(jì)，來(lái)精忠報國。他們就開(kāi)始火急火燎的奔赴工地，火車(chē)上、飛機上就開(kāi)始指揮人員進(jìn)場(chǎng)，不分良莠的抓住隊伍，誰(shuí)介紹的隊伍都敢用，對于隊伍的施工能力、履約能力不去認真調查，項目的安全管理制度沒(méi)有建立，安全責任制沒(méi)有宣貫、管理人員還是一頭霧水，作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行培訓，現場(chǎng)的安全狀態(tài)尚未評估，就急急忙忙的安排施工產(chǎn)值，馬上就想把車(chē)站挖下去、墩子立起來(lái)、形象豎上去，向各級領(lǐng)導展示自己的高超水平。這就是這類(lèi)領(lǐng)導的初衷。

這個(gè)想法正確，出發(fā)點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，但是必須建立在整章建制完備的前提下，如果在各種安全條件不具備的情況下，項目經(jīng)理一門(mén)心思搶進(jìn)度，一腔熱情樹(shù)形象，不管后方制度建設，不管前面氣象地形，拿著(zhù)圖紙帶著(zhù)團隊只是向前沖，強攻硬上，團隊已經(jīng)進(jìn)入事故的包圍圈了，自己還在沾沾自喜，今天又創(chuàng )造了30萬(wàn)的產(chǎn)值，掉下山崖了，發(fā)生事故了，這邊還在安排明天50萬(wàn)產(chǎn)值的計劃。不管不顧向前沖，一腔熱情蠻干人，發(fā)生事故是必然。

安全與進(jìn)度相輔相成，缺一不可，必須依靠安全才能讓項目的走的更加高遠，項目開(kāi)工前，項目主要領(lǐng)導不能一味的強調生產(chǎn)、進(jìn)度、形象，一定要牽頭給大家制定安全生產(chǎn)責任制度，需要大家共同遵守和落實(shí)，這就是集權制的長(cháng)處，主要領(lǐng)導特別是項目經(jīng)理，心里始終裝著(zhù)安全事、腦袋里繃著(zhù)安全弦，在各級會(huì )議上、各個(gè)工點(diǎn)一再提醒和要求，大家都知道自己的安全職責了，各級管理人員才會(huì )積極重視和落實(shí)。下面的人員才會(huì )有樣學(xué)樣、跟定旗幟，在確保安全狀態(tài)的前提下抓好施工生產(chǎn)，步步為營(yíng)，穩扎穩打，前面進(jìn)度慢一點(diǎn)犯不了大錯，最多讓業(yè)主多批評兩句，項目經(jīng)理一定堅定信心，前期的準備工作一定要有效扎實(shí)，夯實(shí)安全責任制，夯實(shí)安全基礎，后面的工作推動(dòng)起來(lái)就順風(fēng)順水，讓安全保著(zhù)生產(chǎn)，穩步推進(jìn)項目前進(jìn)，早晚進(jìn)入先進(jìn)行列。

第二類(lèi)：榮譽(yù)等身傲慢人

這類(lèi)干部擔任項目主要領(lǐng)導，前期的工作小心翼翼，謙虛謹慎，生產(chǎn)、安全全面受控，生產(chǎn)進(jìn)度始終保持在前列，不斷突破節點(diǎn)，主體工程逐步結束，個(gè)人長(cháng)袖善舞，各個(gè)層面的上級領(lǐng)導都能給予好評，地方的各級評比多次名列前茅，上交款持續超繳，上級對其個(gè)人也毫不吝嗇，各種省級、部級的先進(jìn)、勞模、優(yōu)秀標兵等榮譽(yù)統統加于一身，鮮花和掌聲不絕于耳，好評如潮，項目經(jīng)理做夢(mèng)都要笑醒，只覺(jué)得前途光明，可以青云平步；只覺(jué)得自己付出最多，沒(méi)有自己的一個(gè)個(gè)英明決斷，項目不可能取得這么多的成就，勞苦功高，想當然的無(wú)限拔高了自己的地位。

工作中對待項目班子和各級管理人員，開(kāi)始采用家長(cháng)作風(fēng)，一個(gè)不如意就開(kāi)始甩臉訓人，工資檔位想怎么改就怎么改，獎金想怎么分就怎么分，人事想怎么安排就怎么安排。班子之間開(kāi)始出現不和諧的因素，開(kāi)始互相告狀。由于班子、管理人員的勾心斗角、人心渙散、互畫(huà)圈子、互相猜疑，導致項目工作開(kāi)始互相掣肘，問(wèn)題無(wú)人解決，人浮于事，對于應該做或者不應該做的，一概不做。

公司規定的安全動(dòng)作開(kāi)始不落實(shí)了，班前安全講話(huà)不參加了、每周安全檢查開(kāi)始走過(guò)場(chǎng)了、檢查發(fā)現的問(wèn)題放一個(gè)月整改不動(dòng)了、應該由項目經(jīng)理組織的月度安全檢查不參加了?，F場(chǎng)開(kāi)始不斷出現小狀況，資金支付開(kāi)始慢了，隊伍開(kāi)始不好管了，需要整改的問(wèn)題無(wú)人督促，進(jìn)度開(kāi)始有些滯后，安質(zhì)部告訴項目領(lǐng)導，對于隊伍的安全罰款收繳不上來(lái)，項目領(lǐng)導就會(huì )非常生氣，直言：就會(huì )罰，工地上的活都沒(méi)人干了，不罰了。幾次報告都是這樣的結果，安質(zhì)部徹底放棄，對于現場(chǎng)開(kāi)始聽(tīng)之任之，每項工作都在走過(guò)場(chǎng)，車(chē)站漏水了、堵，墩子打偏了、拉，路基裂縫了，注。只做一些亡羊補牢的事情，一盤(pán)散沙，徹底淪陷，隱患越聚越多，事故如影隨形，紛至沓來(lái)。榮譽(yù)等身驕氣盛，一床錦被遮百丑，安全遠離傲慢人。

作為一個(gè)團隊的領(lǐng)頭人，時(shí)刻要明白，所有的事情都是團隊一起做的，背后有一個(gè)強大的企業(yè)在支持，沒(méi)有企業(yè)支持、沒(méi)有團隊的合力協(xié)作，做不出驕人的業(yè)績(jì)，對待安全工作自始至終更是不能放松，嚴肅對待現場(chǎng)的各類(lèi)隱患，露頭就打，不能置之不理，束之高閣，對于文件約束規定的安全工作不能走過(guò)場(chǎng)，擺樣子、做形式，安全工作是最難做好的，只要安全全面受控，其他工作就不會(huì )節外生枝。

第三類(lèi)：經(jīng)驗豐富破規人

這類(lèi)干部在項目處于班子行列，見(jiàn)多識廣，施工經(jīng)驗非常豐富，善于解決現場(chǎng)各類(lèi)疑難雜癥，這類(lèi)干部德高望重，頗有威望，項目主要領(lǐng)導非常倚重，自己的徒弟目前就是各級領(lǐng)導，隨便說(shuō)句話(huà)，馬上就直達天聽(tīng)，效果立竿見(jiàn)影，項目的年輕人喜歡聽(tīng)他講從前的故事，經(jīng)常聽(tīng)他講解決了什么重大問(wèn)題，得到了多少領(lǐng)導的賞識和好評。當這類(lèi)干部管理某一個(gè)工區或者單位工程時(shí)，項目安質(zhì)部對此區域的管理就感覺(jué)有些難做，許多事情不好落實(shí)，我有來(lái)言，他有去語(yǔ)，要不就是拖著(zhù)不改，理由就是這個(gè)事情我知道，現在正在搶工，想當年那個(gè)事情比這個(gè)還嚴重，都沒(méi)事，等這個(gè)墻身混凝土打完了，我再安排人來(lái)改。等墻身混凝土做完了，這個(gè)事情又拖到另一道工序后面了。安全總監下發(fā)處罰通知，他又不簽字，不讓罰，項目主要領(lǐng)導礙于情面也不去說(shuō)，就造成這類(lèi)隱患久拖不決，這類(lèi)干部有恃無(wú)恐，屢屢破壞規則，久而久之，隱患越來(lái)越多，視而不見(jiàn)的問(wèn)題比比皆是，上級單位一檢查，問(wèn)題一大堆，擰成一個(gè)大疙瘩，最終會(huì )捅一個(gè)大窟窿，事故就找上門(mén)來(lái)了。這是鐵定的規律，不重視隱患的整改，隱患就會(huì )化成事故。經(jīng)驗雖是傳家寶，莫拿經(jīng)驗壞規則，平安遠離破規人。

經(jīng)驗是我們工作的指路明燈，但絕對不能拿經(jīng)驗來(lái)破壞我們的安全規矩，所有的安全操作規程和安全管理制度都是血與淚的經(jīng)驗教訓換來(lái)的，堅持規矩在前，經(jīng)驗輔助，這樣與本質(zhì)安全就越走越近了。

第四類(lèi)：撫琴而治糊涂人

這類(lèi)干部身居項目主要領(lǐng)導崗位，由于多年在一個(gè)崗位任職，升遷無(wú)望，周身只剩圓滑，樂(lè )于將所有事物分配給各級管理人員，項目會(huì )議一概不管，交由副手全權代理，美名其曰給年輕人鍛煉的機會(huì )，參加上級點(diǎn)名需要參加的會(huì )議時(shí)，只帶本子，不帶腦子，上級問(wèn)起，只說(shuō)知道的，其他的以微笑掩飾，再不行，就帶上副手，還是讓副手回答，自己只在后面進(jìn)行附和，工作沒(méi)有深度思考，項目管理全憑各級管理人員自覺(jué)，對于錯事、隱患一味容讓?zhuān)?jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)就是：“慌啥呢，那么早干完干啥去，下個(gè)項目還不知在哪里；這里待著(zhù)多舒服，多好的地方，熟人又多，風(fēng)和日麗、天高云淡、溫度宜人，給個(gè)皇帝也不換”。各級人員只把項目當做練手試驗室，錯誤一犯再犯，各項成本越來(lái)越高，無(wú)人追究責任，只記著(zhù)千秋大業(yè)一壺茶，忘卻了身后紛擾亂如麻。

長(cháng)此以往，盡職盡責的少了，偷奸?；亩嗔?；爭搶第一的少了，遇見(jiàn)問(wèn)題繞著(zhù)走的多了；勇于站出來(lái)說(shuō)話(huà)的少了，現場(chǎng)的各類(lèi)隱患多了。事故場(chǎng)景就像一個(gè)拿著(zhù)鑷子的小偷，趁你沉醉不醒的時(shí)候，就對你下手了，等你想起來(lái)該打個(gè)電話(huà)提醒現場(chǎng)一直沒(méi)解決的問(wèn)題的時(shí)候，手機在前兩站已經(jīng)被盜，等你到了現場(chǎng)，事故已經(jīng)發(fā)生，而且由于找不到你，無(wú)人拍板，事故已經(jīng)發(fā)酵到無(wú)法收場(chǎng)。遇到問(wèn)題裝鴕鳥(niǎo)，碌碌無(wú)為來(lái)推諉，平安遠離糊涂人。

遇上這類(lèi)干部，各級管理人員需要極強的自律性，嚴格落實(shí)自己的崗位職責，無(wú)需別人督促，自己主動(dòng)把自己份內的工作干好，對于現場(chǎng)的安全質(zhì)量問(wèn)題，能夠立即解決，做到問(wèn)題不過(guò)夜。班子和各級管理人員都高度自警，明白天道酬勤，這個(gè)項目就能成功，如果學(xué)著(zhù)上面的干部做事，早晚會(huì )受到事故的懲罰。

第五類(lèi)：瞞天過(guò)海精明人

這類(lèi)干部身居高位，掌握著(zhù)項目的核心機密，參與或者看到過(guò)處理事故，做事敢于拍板決斷，人脈廣泛，敢于擔當，初期能將事故影響控制在最小知情范圍，速度處理、做好賠償、簽字畫(huà)押、盡快了斷，神不知鬼不覺(jué)的盡快完成了事故的處理，并且積極維護項目的各級利益，能算的出來(lái)怎樣能讓項目利益最大化。

但是就是在計算利益的時(shí)候犯了錯誤，自以為事情處理完畢了，一切都風(fēng)平浪靜了，就得想想這個(gè)事情的賠償也是100多萬(wàn)，這個(gè)錢(qián)從哪里出呢，還不想從工程收方里面做出來(lái)，思來(lái)想去，進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主讓統一參加了工程一切險，這里面包括人身事故的賠付，腦袋一拍，沒(méi)有進(jìn)行各級咨詢(xún)就開(kāi)始啟動(dòng)了保險賠付程序。

保險公司和銀行一樣，都是晴天送傘，你不需要，他就來(lái)了，等你需要的時(shí)候，這些單位會(huì )設置各類(lèi)條件進(jìn)行審查。如果牽涉到人身傷亡的問(wèn)題，特別是施工問(wèn)題造成的，保險公司在收到你的賠付申請后，會(huì )立即聯(lián)網(wǎng)所在區域的政府公安、消防、安監、勞動(dòng)監察等等單位，聯(lián)合核查，驗證問(wèn)題的真實(shí)性，這是他們的業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)啟動(dòng)，在你還在等著(zhù)保險公司賠付的時(shí)候，上面的各級政府主管單位已經(jīng)到達你的事故現場(chǎng)，開(kāi)始還原事故經(jīng)過(guò)，展開(kāi)事故調查，準備處理你的瞞報事宜了。這時(shí)候你才知道保險公司的賠付只限于不可抗力，比如洪水、暴雨、臺風(fēng)等造成的工程損失，并且沒(méi)有人員傷亡的時(shí)候，才會(huì )合理進(jìn)行賠付。

這時(shí)候，這類(lèi)干部才知道還有這樣的后遺癥，重走流程，撤銷(xiāo)賠付訴求，求爺告奶，到處滅火。畢竟事情已經(jīng)過(guò)去好長(cháng)時(shí)間，民不告、官不究，憑著(zhù)各類(lèi)高級人脈終于把事情擺平了，當你正在后悔報了保險的時(shí)候，媒體又聞聲而來(lái)，不過(guò)還好，這個(gè)時(shí)候來(lái)的媒體沒(méi)有看到事實(shí)，只是在揣摩猜測，又是一番折騰，媒體擺平，身心疲憊。

但是誰(shuí)料，年底了，本單位的上級領(lǐng)導開(kāi)始追查這個(gè)事情了，原來(lái)是答應沒(méi)問(wèn)題的政府機構又變了卦，年底把各地方的信息匯總后又通過(guò)政府直報渠道上報了國家應急管理部，應急管理部就逐個(gè)核查，屬于高速翻車(chē)的就發(fā)給交通部，屬于玩水淹溺的發(fā)給水利部、屬于央企建筑施工的發(fā)給國資委，國資委再次進(jìn)行派送，發(fā)給各央企單位，各央企單位開(kāi)始倒查，最終還是發(fā)現了這些問(wèn)題，最終的紙還是沒(méi)有包住曾經(jīng)的火。好在是已經(jīng)經(jīng)過(guò)一劫，知道事情怎么處理，又通過(guò)各種關(guān)系，擺平了事情，政府撤除信息，上級不再追究。

發(fā)生責任事故后，要想神鬼不知的處理完問(wèn)題，非常困難，盤(pán)根錯節的事情特別多，一個(gè)想不到，火就燒起來(lái)了，防不勝防。不出事故是根本，自作聰明害大家，平安遠離精明人。

所有說(shuō)要想不受上面各個(gè)單位的審查，不去接受那種煎熬，只有把自己的一畝三分地管好，牢牢抓住“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，整章建制，制定并履行各級安全崗位責任制，層層宣貫，步步落實(shí)，緊盯隱患的整改，嚴格考核，才能打造自己的堅固安全堡壘。

第六類(lèi)：一團和氣爛好人

這類(lèi)干部位居項目班子領(lǐng)導，從來(lái)不會(huì )板起臉來(lái)訓人，能夠無(wú)原則的原諒一切錯誤，還比較受大家喜歡，有時(shí)候還能憑借自己多年積累的關(guān)系，給大家爭取一些福利，對于上級提出的批評意見(jiàn)還能婉轉的踢回去，在項目上能夠收獲“彌勒佛”的稱(chēng)號。對于上級安排的工作，從不要求立竿見(jiàn)影，能拖就拖，能不辦就不辦，手下的工作一塌糊涂，所管理的部門(mén)錯誤百出，但是從他嘴里說(shuō)出來(lái)就是：誰(shuí)還能不犯錯，改了就行。所管轄區域安全工作沒(méi)有計劃、沒(méi)有標準，對于本項目開(kāi)展的安全活動(dòng)中，周檢不參加，月檢不發(fā)言，誰(shuí)在他的區域說(shuō)的多了，他還會(huì )陰陽(yáng)怪氣：別人都不說(shuō)，就你能。做起好人來(lái)，不遺余力，問(wèn)題再多，會(huì )上說(shuō)起來(lái)，都是一朵花，整個(gè)項目變成了一個(gè)溫室。在這類(lèi)干部的帶領(lǐng)下，項目各級管理人員一團和氣，惠風(fēng)熏得人人醉，腿細腳軟骨頭酥，自以為達到了治大國若烹小鮮的最高境界。

殊不知，現場(chǎng)問(wèn)題無(wú)人管，安全隱患無(wú)人說(shuō)，過(guò)程控制沒(méi)標準，整改問(wèn)題不徹底，小問(wèn)題不問(wèn)責，好比溫水煮青蛙，從涼水到溫水到開(kāi)水，鍋灶內在慢慢添柴，好舒服啊，安逸的時(shí)間長(cháng)了，溫度在逐步增加，等到反應過(guò)來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有跳躍的動(dòng)力了，積累的隱患最終變成了事故。項目制度剛執行，一臉和氣沐春風(fēng)，安全遠離爛好人。

所有制度建立都是各級人員逐字審閱，嚴格把關(guān)，每一個(gè)新制度的出臺，都會(huì )觸動(dòng)一部分人的利益，或者顛覆以往的工作方法，需要改革和落實(shí)。作為項目領(lǐng)導，不是到處行行行、好好好，到處做好人，不執行、不布置、不落實(shí)，這時(shí)候需要拿出霹靂手段監督落實(shí)、嚴肅考核。才能順應改革創(chuàng )新，不斷糾正偏差，整個(gè)項目才能積極陽(yáng)光，一團活力。

項目的主要領(lǐng)導，是一個(gè)項目的靈魂，一言一行代表著(zhù)項目的方向、企業(yè)的形象，企業(yè)將幾個(gè)甚至幾十個(gè)億資金的支配權交給我們，將幾十名高智商的工程師交給我們，對我們是充分的信任和期盼，做好了是沒(méi)有辜負企業(yè)的培養，做不好對不起企業(yè)的賞識，認真履職，嚴守安全關(guān)口，就是我們主要領(lǐng)導的基本工作，一旦安全底線(xiàn)失守，所有得到的一切都會(huì )統統被拿走，受人白眼，遭人鄙夷，所有的后悔都晚了。

通過(guò)給上述六類(lèi)平安遠離、事故喜愛(ài)的干部進(jìn)行提醒，目的就是想讓這些項目領(lǐng)導對號入座，看看自己身上有沒(méi)有沾染這些習氣，沾染了這些習氣，就是給隱患開(kāi)了綠燈，給事故埋下了炸彈，給項目帶來(lái)滅頂之災，給企業(yè)帶來(lái)磨難，

還請各級項目領(lǐng)導認真自省，各級部門(mén)嚴格自查，摒棄惡習，實(shí)現項目安全生產(chǎn)，保證公司平安大局。文/路慶偉（中鐵七局集團三公司安全總監、安質(zhì)部部長(cháng)）

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