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巧辦法 解難題——記杭州地鐵安全管理二三事
所屬分類(lèi)：會(huì )員交流 閱讀次數：1258 發(fā)布時(shí)間：2021年07月21日 10:30:29
各個(gè)項目在施工管理過(guò)程中都有一本難念的經(jīng)，特別是處在大干過(guò)程中的項目，業(yè)主在前面訂立了關(guān)門(mén)目標，項目兄弟摩拳擦掌，都想著(zhù)建功立業(yè)實(shí)現夢(mèng)想，在過(guò)程中就會(huì )出現安全與進(jìn)度的矛盾，在這個(gè)過(guò)程中如何緩和這個(gè)矛盾，讓“安全第一”不是一句空話(huà)，就需要安質(zhì)部人員多多開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法。
為使得安全生產(chǎn)得到保障，護航項目生產(chǎn)穩步推進(jìn)，公司杭州地鐵項目安質(zhì)部長(cháng)馮振科在日常工作中總結了“借勢力”“抓時(shí)機”“放權力”這三個(gè)辦法，來(lái)保證項目的安全受控，讓我們看看馮部長(cháng)是如何讓這幾個(gè)辦法落地的。
“借勢力”。
對于難解決、有爭議的工作，在問(wèn)題落實(shí)前先和項目書(shū)記、經(jīng)理溝通，把問(wèn)題情況及個(gè)人想法給領(lǐng)導匯報一下，與領(lǐng)導約定好時(shí)間，利用例會(huì )、點(diǎn)名碰頭會(huì )等大家集中的時(shí)間由安質(zhì)部把問(wèn)題提出來(lái)，然后由經(jīng)理或書(shū)記強調、助力安排，這樣問(wèn)題也能及時(shí)落實(shí)，班子成員也不會(huì )抵觸，隱患問(wèn)題也能及時(shí)解決。
在杭州有一個(gè)特有的機構——數字城管，他們每日向施工單位施工管段管養范圍內存在的問(wèn)題派發(fā)數字城管案件，比如道路破損、道路綠化缺綠、行道積土等，派發(fā)案件就需要現場(chǎng)按時(shí)進(jìn)行整改結案，這些看著(zhù)與施工無(wú)關(guān)的問(wèn)題，上到站管副經(jīng)理下到領(lǐng)工員都十分抵觸，導致有時(shí)候存在案件派發(fā)無(wú)人整改的情況，案件整改情況納入季度考核及信用評價(jià)考核，超時(shí)或不徹底將會(huì )影響企業(yè)信譽(yù)分及罰款，后果較為嚴重。
對此馮振科將相關(guān)情況向項目經(jīng)理進(jìn)行了匯報，談了自己的看法，領(lǐng)導聽(tīng)了以后也較為贊同，在第二天晨會(huì )上，就數字城管案件處理問(wèn)題進(jìn)行了布置，并強調了重要性，數字城管案件處理工作得以較為順利開(kāi)展，及時(shí)完成了整改，消除了由此可能造成的惡劣影響。
“抓時(shí)機”。
現場(chǎng)往往存在與進(jìn)度相悖的慣性問(wèn)題隱患，或整改解決較為麻煩耗費人力的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題解決總是不受歡迎的，可能問(wèn)題第一次出現向現場(chǎng)負責人提出了，“千難萬(wàn)難”地才能解決，再次出現類(lèi)同問(wèn)題進(jìn)行反應時(shí)，個(gè)別現場(chǎng)負責人會(huì )比較抵觸，吸取第一次經(jīng)驗，對“特別不受歡迎”的問(wèn)題盡量避免直接去和現場(chǎng)負責人去溝通，趕好時(shí)機，看著(zhù)其和書(shū)記及經(jīng)理在一起時(shí)，過(guò)去當著(zhù)面（經(jīng)理、書(shū)記）以匯報的形式向現場(chǎng)負責人匯報需要現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題隱患，一般情況下現場(chǎng)負責人都會(huì )樂(lè )于給予支持進(jìn)行解決。
比如某日杭州市城管局對本項目下發(fā)整改通知，要求對工業(yè)大學(xué)站道路管養范圍內壞死樹(shù)木進(jìn)行清理，做好施工管養范圍內文明施工。馮振科接到整改通知后，與管站經(jīng)理進(jìn)行溝通，由于項目目前工期緊，站上人手比較緊張，管站經(jīng)理沒(méi)有當即答應安排人員整改，他雖然稍有氣餒，但是問(wèn)題必須完成整改，如果完不成整改，各種投訴、扣分、罰款都會(huì )紛至沓來(lái)。
晚上，他就琢磨這個(gè)事情該怎么辦。翌日，項目組織開(kāi)展碰頭會(huì )，會(huì )議開(kāi)始前，站管副經(jīng)理與項目經(jīng)理正在聊天，他瞅準機會(huì )，上前向站管副經(jīng)理再次匯報昨天城管下發(fā)整改通知單的事情，這次，站管經(jīng)理較為痛快的答應安排人員進(jìn)行整改，整改通知書(shū)得以回復，問(wèn)題得到了解決。抓住這個(gè)有利時(shí)機，解決了反復發(fā)生問(wèn)題。
“放權力”。
公司近期陸續出臺了覆蓋全體管理人員的安全績(jì)效考核辦法，為了最大限度的發(fā)揮安全績(jì)效的效力，馮振科就把考核的權力下放到了現場(chǎng)各個(gè)管段的安全員，現場(chǎng)安全員把現場(chǎng)安全管理人員、群安員考核、青安崗考核、平安超市運行等這些安全相關(guān)考核的細則充分運用，讓大家發(fā)揮管安全的積極性，從而讓安全員在現場(chǎng)管理更有“話(huà)語(yǔ)權”，安全員每月進(jìn)行的考核可以直接影響到其他現場(chǎng)管理人員的收入，其他現場(chǎng)管理人員能更好地配合現場(chǎng)安全管理及隱患問(wèn)題整改落實(shí)，有利于提高現場(chǎng)安全員的威信；能較為全面的提高安全員的業(yè)務(wù)能力，了解項目管理體系考核部分運轉機制，較為快速的鍛煉成長(cháng)；能替部長(cháng)分擔一部分工作，可以讓部長(cháng)有更多的時(shí)間去辦理其他安質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)，有更多的時(shí)間了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，安排好部門(mén)工作；根據各站點(diǎn)管理情況定期開(kāi)展部門(mén)內部交流會(huì )，集思廣益，商討解決疑難問(wèn)題，分享推廣好的管理經(jīng)驗，各站安全員能相互取長(cháng)補短，相互學(xué)習。
比如該項目群安員考核分站進(jìn)行，由站點(diǎn)安全員進(jìn)行考核?？萍紝W(xué)院站有3名群安員，分別是兩名領(lǐng)工和一名電工，自考核由站點(diǎn)安全員進(jìn)行后，現場(chǎng)需要領(lǐng)工、電工配合整改的問(wèn)題處理效率提高，站點(diǎn)人員也更加配合安全管理工作。
通過(guò)這些辦法的實(shí)施，杭州地鐵三號線(xiàn)項目培養了許多盡職盡責的安全管理人員，隨著(zhù)工程項目的推進(jìn)，依然需要認真思考解決現場(chǎng)難題的辦法，為安全工作全面受控添磚加瓦。（文/中鐵七局三公司 路慶偉）
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